【高效公交】徐州公交集團“542”新舉措助力商業(yè)轉型升級

商業(yè)轉型

   徐州公交集團緊扣“一主四輔”產(chǎn)業(yè)格局，以開(kāi)展“五大提升行動(dòng)”為契機，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標和商業(yè)一類(lèi)企業(yè)轉型任務(wù)，全力推進(jìn)“五大工程”、“四大項目”和“兩項任務(wù)”，公交出行優(yōu)勢不斷提升，企業(yè)轉型發(fā)展不斷升級。

線(xiàn)網(wǎng)工程加速突破。以全市公交線(xiàn)網(wǎng)規劃為引領(lǐng)，加快推進(jìn)“快、干、支”線(xiàn)網(wǎng)層級，公交快線(xiàn)服務(wù)跨區直達，干線(xiàn)公交服務(wù)核心廊道，快線(xiàn)和干線(xiàn)，共同構架起徐州公交線(xiàn)網(wǎng)骨架網(wǎng)絡(luò )。公交支線(xiàn)成網(wǎng)連片通達，深度接駁軌道交通，高效銜接快干網(wǎng)絡(luò )。今年以來(lái)，開(kāi)通、優(yōu)化調整線(xiàn)路21條。持續推出特色公交，開(kāi)通3條交郵融合公交、4條社區地鐵微循環(huán)接駁公交、響應式公交等?！拔逡弧逼陂g，推出8條美食旅游專(zhuān)線(xiàn)、夜間延時(shí)“兜底”接駁服務(wù)等，向全市人民以及外地游客全面展示了公交助力文旅消費、充滿(mǎn)新活力的強大運輸保障能力。5月28日至6月8日舉辦“徐州市公共交通線(xiàn)網(wǎng)規劃展”，向社會(huì )各界全面展示線(xiàn)網(wǎng)重塑成果。開(kāi)展公交“服務(wù)能力提升”專(zhuān)項行動(dòng)，實(shí)現服務(wù)能力、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)形象提升。

   數字化工程加速推進(jìn)。升級“徐州公交”APP，完善定制公交小程序平臺及智慧工會(huì )平臺。開(kāi)發(fā)民生物流APP系統，開(kāi)發(fā)電子商城、物流等功能，為輔業(yè)加速發(fā)展提供保障。配合交控智慧出行項目建設，開(kāi)展公交線(xiàn)路站點(diǎn)信息采集統計。

   場(chǎng)站工程加速建設。目前，城建重點(diǎn)工程萬(wàn)科公交首末站、泰山路公交首末站、緯四路公交首末站和迎賓大道樞紐站建設加速，推進(jìn)了公交場(chǎng)站、地鐵站雙融合，加快無(wú)縫接駁換乘。

   守時(shí)公交工程加速跟進(jìn)。首批28條“守時(shí)公交”線(xiàn)路已上線(xiàn)運營(yíng)，后期集團還將根據首批線(xiàn)路運營(yíng)情況，適時(shí)推出第二批“守時(shí)公交”線(xiàn)路，讓市民進(jìn)一步感受“掐點(diǎn)乘車(chē)”的便捷度。

   綠色公交工程加速實(shí)施。集團以徐州高質(zhì)量創(chuàng )建國家公交都市為契機，加快推進(jìn)公交車(chē)輛全面電動(dòng)化進(jìn)程，在2022年采購482臺新能源客車(chē)的基礎上，計劃分兩期更新新能源客車(chē)，實(shí)現車(chē)輛全面電動(dòng)化，全面建設以高效能、低排放、保護生態(tài)為核心的綠色公交運輸體系，有效助力我市雙碳目標實(shí)現。

定制公交業(yè)務(wù)不斷做大。公交集團成立定制業(yè)務(wù)部，強化定制公交市場(chǎng)、車(chē)輛、客戶(hù)等方面資源統籌力度，著(zhù)力形成定制公交“一盤(pán)棋”“一張網(wǎng)”和“一條線(xiàn)”，定制業(yè)務(wù)收入再創(chuàng )新高，豐富多元的定制公交產(chǎn)品陸續推出，通勤定制、校園定制、醫院定制、旅游定制等廣受市民歡迎。目前，公交日均投入定制車(chē)輛500余臺次，日均運營(yíng)1000余個(gè)班次，有效提升了定制公交市場(chǎng)影響力，定制公交品牌不斷擦亮。

   民生物流平臺不斷做強。線(xiàn)下韓山專(zhuān)營(yíng)、火車(chē)站等4家物流店相繼開(kāi)業(yè)，上線(xiàn)公交民生物流平臺APP，完成供應鏈公司供應商庫建立。與順豐速運公司合作同城半日達業(yè)務(wù)，提出12530物流發(fā)展目標，目前銅山客運站分揀中心已投入運營(yíng)。

   做優(yōu)市場(chǎng)化維修項目。利用現有車(chē)輛維修場(chǎng)地和維修技術(shù)力量，培育公交維修服務(wù)品牌，逐步做大維修規模，目前徐州公交汽車(chē)維修保養中心韓山路店、御景灣店、郭莊路店先后建成營(yíng)業(yè)。

   創(chuàng )新公交關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)項目。依托現有車(chē)輛資源，做好車(chē)身廣告租賃、車(chē)內媒體資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；積極研究場(chǎng)站TOD開(kāi)發(fā)模式，開(kāi)發(fā)上蓋物業(yè)業(yè)務(wù)；持續加大新項目開(kāi)發(fā)力度，以項目帶動(dòng)商業(yè)化轉型。

強化內控管理。序時(shí)推進(jìn)用工制度改革，推進(jìn)內部經(jīng)營(yíng)主體重組整合，目前，公交集團8家運營(yíng)公司已壓縮至7家。嚴格落實(shí)督辦實(shí)施辦法，全面調度管理2023年度重點(diǎn)任務(wù)，激發(fā)黨員干部牢牢樹(shù)立向市場(chǎng)要發(fā)展、要效益的鮮明導向，全面激發(fā)干部職工向市場(chǎng)化轉型攻堅的內生力。

   抓實(shí)成本管控。合理編制行車(chē)作業(yè)計劃，加大低能耗車(chē)型投放；全面推進(jìn)谷時(shí)充電，壓降用電成本。持續推進(jìn)車(chē)輛以養代修，減少維修壓力和成本支出。持續完善物資集采集供管理制度，加強材料采購成本管控。堅持修舊利廢，全面壓降材料成本。加強辦公費、中介費等費用項目管控，壓縮非生產(chǎn)性支出。

下一步，徐州公交集團將持續開(kāi)展“五大提升行動(dòng)”，加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、線(xiàn)網(wǎng)重塑、轉型發(fā)展、車(chē)輛全面電動(dòng)化、數字化建設等重點(diǎn)工作，加快構建常規公交運營(yíng)服務(wù)新體系，釋放輔業(yè)發(fā)展新紅利，鑄就運營(yíng)服務(wù)保障硬實(shí)力，勇當城市地面公共交通出行排頭兵。

                                                         文字：高燕芳  圖片：綜合