為深化后勤管理工作,后勤保障公司結合有限公司提出的“俯下身子抓緊干，多動(dòng)腦子快落實(shí)”以及“追責年”、“節約年”的精神，完善各項檢查、考核制度的同時(shí)，通過(guò)深入一線(xiàn)培訓、走訪(fǎng)、檢查等多種形式，檢查制度的落實(shí)和問(wèn)題整改情況，明確各個(gè)工作環(huán)節的責任人，取得一定成效。
為確保檢查問(wèn)題落實(shí)整改到位，公司建立了高層帶隊檢查、后勤保障員工檢查、后勤保障公司綜合檢查、各公司經(jīng)理帶隊檢查、各公司分管領(lǐng)導自查以及線(xiàn)路長(cháng)、站長(cháng)、現場(chǎng)服務(wù)人員現場(chǎng)自查的六級檢查體系。同時(shí)，后勤保障公司通過(guò)建立“后勤員工內部工作交流群”；建立有各公司分管后勤工作領(lǐng)導在內的“后勤工作直通車(chē)群”；每月對檢查情況進(jìn)行排名并發(fā)出通報；對整改不到位的現場(chǎng)管理人員進(jìn)行誡勉談話(huà)，對連續三次后勤綜合排名最后的單位進(jìn)行警示談話(huà)；每個(gè)公司、單位調度室、車(chē)間、辦公區域明確責任人等一系列考核措施的建立和執行，確保后勤工作的有效開(kāi)展。
為提高各公司后勤管理工作水平，自3月4日開(kāi)始，后勤保障公司逐一對新巴、京徐、順通、新區、新城、賈汪、兆通、中北等8家公司線(xiàn)路長(cháng)、站長(cháng)及現場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行后勤管理工作培訓，參培人員共計140余名，并把前期檢查過(guò)程中具有代表性、共性的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)精心篩選做成課件，以圖文并茂的方式讓大家充分認識環(huán)境衛生、員工餐飲、安全用電、杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水以及厲行節約的重要性，明確各項檢查標準，達成了做好現場(chǎng)管理是做好環(huán)境衛生等后勤工作關(guān)鍵的一致共識，各公司均高度重視，表示進(jìn)一步加大自查自糾力度，共同做好全公司的后勤管理工作。
劉金中（后勤公司）