為盡快傳達交控集團半年工作會(huì )議精神，更好推進(jìn)集團下半年各項重點(diǎn)工作，8月8日下午，公交集團召開(kāi)了傳達交控集團2022年度半年工作會(huì )議精神（視頻）會(huì )議，集團領(lǐng)導、機關(guān)各部室、基層各單位班子成員及車(chē)隊長(cháng)（站長(cháng)）、主管參加會(huì )議。
集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁夫松首先傳達了在8月6日市交控集團2022年度半年工作會(huì )議上，交控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈泉涌同志的講話(huà)指示精神和交控集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理檀通淮同志作的2022年半年工作報告。
袁夫松對下半年各項重點(diǎn)工作提出以下要求：
一要堅定信心，自加壓力，乘勢而為，努力完成下半年目標任務(wù)。要緊跟交控集團指示精神，以經(jīng)營(yíng)目標不變，經(jīng)營(yíng)任務(wù)不減為基本原則，由經(jīng)營(yíng)管理部按月下達兩項任務(wù)指標，一項是下半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，另一項是加壓指標任務(wù)。各單位要認真分解各月任務(wù)，制定目標分解表，掛圖作戰，確保下半年目標任務(wù)順利完成的同時(shí)，努力完成加壓指標任務(wù)。同時(shí)各部室要充分發(fā)揮各自職責，加強服務(wù)，圍繞中心目標任務(wù)，抱團作戰，形成攻堅克難的合力。
二要集中力量，敢做善為，重點(diǎn)突破，努力在經(jīng)營(yíng)管理改革上取得新成效。各單位、部門(mén)在下一步工作上一是要強化經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上下功夫；二是要強化市場(chǎng)化觀(guān)念，在項目培育上下功夫；三是要強化精細化管理，在成本壓降上下功夫；四是要強化問(wèn)題導向，在各項課題研究推動(dòng)上下功夫；五是強化頂層設計理念，在組織機構，經(jīng)營(yíng)主體布局和人員“四定”上下功夫。
三要敢于擔當，勇挑重責，奮勇?tīng)幭?，在?shí)干苦干中檢驗和評價(jià)干部。所有工作的落實(shí)，關(guān)鍵在人才、在干部、在重點(diǎn)崗位的執行者上，要堅持以結果論“成敗”，以業(yè)績(jì)論“英雄”，通過(guò)下半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)完成的結果來(lái)考核評價(jià)干部，努力提升干部履職盡責能力。