7月18-20日，公司經(jīng)營(yíng)目標考評領(lǐng)導組根據《2019年經(jīng)濟工作責任狀》、《2019年安全目標責任狀》，對各單位第二季度及上半年各項經(jīng)濟指標完成情況組織全面考評?？荚u會(huì )上，總經(jīng)理馮陸陸對每家參評單位二季度及上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出不足，并對下步工作提出針對性要求。
從此次考評情況看，各單位、部門(mén)能夠圍繞公司季度經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，集思廣益，團結協(xié)作，抓實(shí)抓細安全運營(yíng)、創(chuàng )收創(chuàng )效、堵漏節支、黨建宣傳、典型培樹(shù)、職工關(guān)愛(ài)、隊伍穩定等工作，保障了既定目標任務(wù)的順利完成。
考評期間，被考核單位首先圍繞二季度各項工作及指標完成情況進(jìn)行具體匯報，就做好下半年對接國企規范經(jīng)營(yíng)發(fā)展、強化基礎管理，做好增收降耗等工作提出了思路辦法。隨后，機關(guān)各部室精準點(diǎn)評了各單位二季度及上半年工作，對存在的問(wèn)題和整改方向提出業(yè)務(wù)意見(jiàn)。
公司領(lǐng)導對各單位二季度及上半年工作予以充分肯定，尤其是整合重組25路線(xiàn)路資源；縱深開(kāi)展掃黑除惡專(zhuān)項斗爭，打造平安公交；對接國企加強黨建引領(lǐng)和精神文明創(chuàng )建力度，持續改進(jìn)工作作風(fēng)；貫徹落實(shí)“家”文化理念，做細做實(shí)防暑降溫工作，確保廣大職工安全、健康度夏等工作，同時(shí)，對三季度及下半年工作作了部署和強調。
公司總經(jīng)理馮陸陸作了總結講話(huà)，對下步工作開(kāi)展提出意見(jiàn)要求：一是提高政治站位，對標國企明方向抓落實(shí)，對標找差轉變工作作風(fēng)。要求各級管理者適應新形勢新任務(wù)，提高認識高度，習慣于在嚴格管理的節奏中工作，以強烈的責任意識、優(yōu)良作風(fēng)和擔當精神，做好工作，帶好隊伍；二是深挖降耗潛能，精準節能持續增收創(chuàng )效。要建立節能降耗長(cháng)效機制，實(shí)行精細化管理，有效降低生產(chǎn)成本。要創(chuàng )新多模式運營(yíng)，尋求新的營(yíng)收增長(cháng)點(diǎn)。要用好科技手段，根據營(yíng)運數據合理調整作業(yè)計劃，嚴控無(wú)效、低效班次里程，提高線(xiàn)路效能，開(kāi)辟新市場(chǎng)，創(chuàng )新新模式，不斷滿(mǎn)足市民新需求。要強化全員節能降耗意識，從細節抓起，從小事做起，培養習慣，抓出實(shí)效；三是牢固樹(shù)立大局意識，倡導踐行“家”文化，持續做好基層走訪(fǎng)及防暑降溫工作，落細落地關(guān)心關(guān)愛(ài)，讓員工感受到公交大家庭的溫暖。當前，已進(jìn)入三季度。此次考評名次靠前的單位，要切實(shí)把工作成績(jì)的肯定轉化為抓管理抓實(shí)效的動(dòng)力，時(shí)刻保持清醒和自省，繼續發(fā)揚成績(jì)，堅持持續改進(jìn)。名次靠后的單位，更要對標找差，加倍努力，爭先進(jìn)位。公司上下要以此次經(jīng)營(yíng)目標考評工作為新起點(diǎn)，以更大的格局、更大的擔當，求真務(wù)實(shí), 真抓實(shí)干,確保三季度及下半年各項工作更加扎實(shí)有效。