為全面了解中層管理人員工作實(shí)績(jì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量及履職能力，激發(fā)工作激情，6月中下旬，有限公司對全體中層管理人員進(jìn)行了述職和測評工作。
6月22日上午，公司召開(kāi)了2019年中層管理人員半年述職測評會(huì )，公司領(lǐng)導，各單位、機關(guān)部室中層管理人員共88人參加了會(huì )議。公司副總經(jīng)理李修超主持會(huì )議。
各單位、機關(guān)部室負責人共24人分別結合上半年的履職、學(xué)習情況等依次現場(chǎng)述職。述職內容全面、客觀(guān)，實(shí)事求是，不護短，既匯報了成績(jì)，又擺出了問(wèn)題，并提出了整改舉措。為保證測評公平公正性，拒絕走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義，每個(gè)單位選派了職工代表分別從個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績(jì)、工作思路、創(chuàng )新協(xié)作能力及臨場(chǎng)表現等五個(gè)方面進(jìn)行綜合評分。
會(huì )上，公司總經(jīng)理馮陸陸強調，此次述職測評是公司即將邁入國有體制新形勢下一次探索，是對接政府管理，改進(jìn)干部管理考核的積極嘗試。通過(guò)面對面的形式，磨煉干部、鍛煉隊伍，強化學(xué)習意識、責任意識和履職意識。同時(shí)互相取長(cháng)補短、共同進(jìn)步，更加明確自己的工作職責，及時(shí)開(kāi)展工作系統化的“回頭看”。
最后，馮總針對當前干部隊伍的工作現狀及今后工作努力的方向提出了要求。一是要求廣大中層管理人員要擺正位置，顧全大局，率先示范，不要推卸責任甘當“老好人”，不能互相推諉“踢皮球”。二是要加強團結協(xié)作，抓好落實(shí)。要有攻堅克難的勇氣和信心，有解決困難的意志力和良好的執行力，對標找差、直面問(wèn)題，把管理工作做扎實(shí)。
按照述職測評工作部署，6月25日，有限公司領(lǐng)導帶隊分四組深入基層，進(jìn)行第二階段的中層副職人員述職測評工作。通過(guò)中層管理人員述職，職工代表現場(chǎng)打分，聽(tīng)取基層職工代表的意見(jiàn)和建議等形式，全面開(kāi)展中層述職工作。通過(guò)評估上半年的工作業(yè)績(jì)，強化了干部隊伍自身管理責任，確保了公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)。