王遠慶（新巴士公司經(jīng)理）
讀完文章后，我首先對自身及自己的管理團隊進(jìn)行了審視。作為一個(gè)公司的管理者，我們是否有膽量、有魄力、有創(chuàng )新意識？現在部分管理人員普遍存在“四怕兩習慣”：怕困難、怕麻煩、怕得罪人、怕?lián)熑?；習慣跟著(zhù)別人腳印走，別人干了自己才敢干，別人沒(méi)干的自己不敢闖；習慣凡事把困難想在前面，信奉多一事不如少一事。往往就是這些思想的存在，使我們故步自封，決策滯后。
干好工作，敢想是前提，敢干是關(guān)鍵，而能干是基礎，還要會(huì )干才會(huì )贏(yíng)。能干有兩層含義：一是有能力勝任，德才兼備?！暗虏慌湮?，必有災殃”。作為分公司經(jīng)理，我在日常工作中能感覺(jué)到，公司上上下下幾百雙眼睛都在看著(zhù)我，看我的德行和品質(zhì)，看我如何干工作。常言道“上行下效”，如果我自身存在一些不正之風(fēng)，那隨之而來(lái)的是公司上下歪風(fēng)邪氣的蔓延。沒(méi)有一個(gè)好的工作態(tài)度、好的工作氛圍，何談帶出好的團隊，干出好的工作？所以，管理者要處處以身作則，為職工作表率，為企業(yè)樹(shù)正氣。二是能干者必要付諸不懈的努力。俗話(huà)說(shuō)“態(tài)度決定高度”。無(wú)論從事何種崗位，都要始終保持一顆踏踏實(shí)實(shí)干工作的心。成功是靠99%的汗水換來(lái)的。即使是走上領(lǐng)導崗位也不能放松自己，不能脫離基層，不能遠離職工。要多想、多看、多學(xué)習、多下基層、多上線(xiàn)路、多聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議。
當然，能干還不行，還要會(huì )干。管理者要善于運用團隊的力量。每次重大決策前，我都會(huì )召集班子一起研究，用集體的智慧去克服難關(guān)，同時(shí)也培養基層管理人員敢講敢說(shuō)、敢于創(chuàng )新的能力。讓團隊中的每個(gè)人都能發(fā)揮自身才能、找到自身位置，看到自身的發(fā)展希望，將眾人的智慧和能力形成一支成熟強大的團隊支撐，推動(dòng)公司快速健康地發(fā)展。